Employee empowerment attraverso approcci social ed emergenti
Aumentiamo l’efficienza e l’efficacia facendo leva sull’ingaggio e sulla collaborazione dei dipendenti. Supportiamo i nostri clienti nel superare la complessità riconoscendo la forza del social networking e dei meccanismi di emergenza. Aumentando la visibilità del management sulle operation e la sua capacità di governance.
Organisational Network Analysis
Leggiamo le relazioni informali all’interno dell’organizzazione (problem solving, condivisione di informazioni, collaborazione, decisioni) e costruiamo mappe e metriche operative da utilizzare come bussole del cambiamento.
Sistemi e logiche HR 2.0
Supportiamo le Direzioni Risorse Umane nello sviluppare nuovi approcci al Talent management, all’analisi delle competenze e delle performance, alla definizione e sviluppo della leadership. Tramite approcci emergenti e Web 2.0.
Design e coltivazione di community aziendali
Individuiamo, lanciamo, coltiviamo comunità professionali al fine di sviluppare la collaborazione e la velocità. Grazie a tecnologie Web 2.0 capitalizziamo le conversazioni informali e ne estraiamo la conoscenza più pregiata.
Soluzioni di Social Learning
Progettiamo strumenti di apprendimento che si integrano con i processi operativi e che rappresentano esperienze positive e memorabili per i partecipanti. Apprendimento collaborativo, Comunità di Apprendimento, Informal Learning.
Intranet e Social Network aziendale
Costruiamo modalità nuove di coltivazione dei network personali e organizzativi. Portiamo all’interno delle organizzazioni le modalità informali e veloci collaudate da Facebook e LinkedIn.
Le nostre referenze in questa area comprendono:
Angelini, AUSL Piacenza, BTicino/LeGrand, Banca Popolare di Vicenza, Comune di Venezia, ENI E&P, Eurizon, Fiat, G.D, Intesa Sanpaolo, Lago Arredamenti, Regione Emilia-Romagna, Regione Lombardia, Saras, Unicredit.